董事會績效評量指標包含5大面向，共計38項指標，各面向評分結果如下表，均介於「優(5)」及「佳(4)」之間，顯示董事會善盡指導及監督公司策略、重大業務及風險管理之責，整體運作情況完善，符合公司治理之要求。
| 自評5大面向 | 考核項目 | 評分結果 |
|---|---|---|
| A.對公司營運之參與程度 | 12項 | 4.76分 |
| B.提升董事會決策品質 | 11項 | 4.75分 |
| C.董事會組成與結構 | 6項 | 4.80分 |
| D.董事之選任及持續進修 | 3項 | 4.82分 |
| E.內部控制 | 6項 | 4.74分 |
董事成員考核指標包含6大面向，共計23項指標，各面向評分結果如下表，均介於「優(5)」及「佳(4)」之間，顯示董事對於各項指標運作之效率與效果，均有正面之評價。
| 自評6大面向 | 考核項目 | 評分結果 |
|---|---|---|
| A.公司目標與任務之掌握 | 3項 | 4.70分 |
| B.董事職責認知 | 3項 | 4.79分 |
| C.對公司營運之參與程度 | 8項 | 4.63分 |
| D.內部關係經營與溝通 | 3項 | 4.79分 |
| E.董事之專業及持續進修 | 3項 | 4.76分 |
| F.內部控制 | 3項 | 4.85分 |
審計委員會績效考核指標包含5大面向，共計21項指標，各面向評分結果如下表，均介於「優(5)」及「佳(4)」之間，顯示審計委員會運作完善，符合公司治理之要求，能有效增進董事會職能。
| 自評5大面向 | 考核項目 | 評分結果 |
|---|---|---|
| A.對公司營運之參與程度 | 4項 | 4.83分 |
| B.審計委員會職責認知 | 5項 | 4.80分 |
| C.提升功能性委員會決策品質 | 7項 | 4.62分 |
| D.功能性委員會組成及成員選任 | 2項 | 4.83分 |
| E.內部控制 | 3項 | 4.56分 |
薪資報酬委員會績效考核指標包含4大面向，共計16項指標，各面向評分結果如下表，餘均介於「優(5)」及「佳(4)」之間，顯示薪資報酬委員會運作完善，符合公司治理之要求，能有效增進董事會職能。
| 自評4大面向 | 考核項目 | 評分結果 |
|---|---|---|
| A.對公司營運之參與程度 | 4項 | 4.83分 |
| B.薪酬委員會職責認知 | 4項 | 4.68分 |
| C.提升功能性委員會決策品質 | 6項 | 4.67分 |
| D.功能性委員會組成及成員選任 | 2項 | 4.83分 |
E.內部控制，評分為4.74分。
秘書處將持續協調經理部門，落實內部控制制度之自評檢查、缺失改善與營運效率衡量，確保控制機制能長期且有效運作；並協助董事會及管理階層適時掌握內控運作狀況，以確實履行監督及管理責任，強化公司治理整體效能。
C.對公司營運之參與程度，評分為4.63分。
為協助董事更深入掌握公司營運動向，秘書處將協調經理部門，強化產業趨勢、營運財務及策略風險等資訊之提供，協助董事會更深度的瞭解公司營運狀況，俾利董事能進行更專業、及時之判斷，進一步提升董事會整體運作效益。
E.內部控制，評分為4.56。
秘書處將協調經理部門，持續深化對內部控制制度之查核與評估作業，包含營運流程改善、法規遵循及重大缺失改善追蹤，確保內控制度得以持續、有效且合規運作，並協助審計委員會完整掌握風險控管狀況，以強化整體監督品質。
C.提升功能性委員會決策品質，評分為4.67分。
為提升薪資報酬委員會之決策品質，秘書處將協同經理部門改善提案品質與資料完備性，於審議前充分提供委員所需資訊，並於必要時安排相關主管列席說明，以利委員充分掌握關鍵資訊，提升功能性委員會運作績效。