重大性議題
重大主題鑑別
唐榮公司透過重大主題鑑別流程分析對本公司營運活動、商業關係及永續脈絡之議題，鑑別出112年度之重大性議題，於重大主題管理中，有效地回應各利害關係人關注的議題。
為了讓永續發展報告書揭露的資訊能夠符合利害關係人的需求，透過「了解組織脈絡」、「鑑別永續議題之實際及潛在衝擊」、「評估衝擊顯著性」、「永續議題揭露報導」等4 大步驟，決定重大永續主題。
和 111年相比，除了因應 GRI 改版將「誠信經營」、「公司治理」撰寫至 GRI2 條文中，112年將「溫室氣體排放 ( 含空污、能源 )」調整為「排放 ( 溫室氣體與空污排放管制 )」，並且新增「能源」為本年度重大主題，亦將「人資管理與勞雇關係」更名為「幸福職場」，「供應商管理」更名為「永續供應鏈」。
了解組織脈絡
唐榮公司相關永續主題參考包含GRI主題準則、SASB準則、SDGs與本公司上年度報告書之重大主題等，彙整出34個永續議題
鑑別永續議題之實際及潛在衝擊
由外部專家依公司於該永續議題對經濟、環境、社會(人與人權)之實際或潛在的負面衝擊與正面影響進行評分，再將各主題之實際負面衝擊、潛在負面衝擊、實際正面影響、潛在正面影響於經濟、環境、社會(人與人權)之得分相加後排序，總分大於30分者為本公司之重大主題，但SASB列出之主題於評分後優先考量列為重大主題。
評估衝擊顯著性
評分結果經外部專家與公司各一級單位主管及直屬二級單位主管於永續報告書編製啟始會議上開會討論後核定，藉由過去營運經驗，探討議題的影響顯著成程度與可能性，分析確定14項唐榮的重大性永續議題。
永續議題揭露報導
重大性永續議題分析結果，外部專家依議題性質，並與公司各部門進行綜合性評估，最終把12項重大性永續議題歸納出9個重大主題管理內容，透過永續報告書向利害關係人進行溝通跟回應。
112年唐榮公司共篩選出9項利害關係人高度關注且對企業衝擊程度較高之議題，分別是「經濟績效」、「客戶服務管理」、「排放 (溫室氣體與空污排放管制)」、「能源」、「廢棄料 (含物料)」、「水資源管理 (水與放流水)」、「職業安全衛生」、「幸福職場 (勞雇關係、訓練與教育)」、「永續供應鏈 (供應商環境評估、供應商社會評估)」。
112年唐榮重大主題
E 環境面
3 排放
(溫室氣體與空污排放管制)
(溫室氣體與空污排放管制)
4 能源
5 廢棄物
(含物料)
(含物料)
6 水資源管理
(水與放流水)
(水與放流水)
-
S 社會面
7 職業安全衛生
8 幸福職場
(勞雇關係、訓練與教育)
(勞雇關係、訓練與教育)
9 永續供應鏈
(供應商環境評估、供應商社會評估)
(供應商環境評估、供應商社會評估)
-
G 治理面
1 經濟績效
2 客戶服務管理
重大主題衝擊之邊界
112年唐榮公司經分析與討論後共鑑別出9個重大主題，並以價值鏈作為衝擊邊界分析要素，唐榮未來將持續加強管理並將相關資訊揭露於永續報告書中。
| 重大主題 | 唐榮重大主題價值鏈衝擊邊界 |
|---|---|
| 經濟績效 | 唐榮(造成) |
| 客戶服務管理 | 唐榮(造成)、客戶(直接相關) |
| 排放 (溫室氣體與空污排放管制) |
唐榮(造成)、供應商(促成)、社會大眾(直接相關) |
| 能源 | 唐榮(造成)、社會大眾(直接相關) |
| 廢棄物 (含物料) |
唐榮(造成)、社會大眾(直接相關) |
| 水資源管理 (水與放流水) |
唐榮(造成) |
| 職業安全衛生 | 唐榮(造成)、供應商(促成) |
| 幸福職場 (勞雇關係、訓練與教育) |
唐榮(造成) |
| 永續供應鏈 (供應商環境評估、供應商社會評估) |
唐榮(造成)、供應商(直接相關)、物料供應商(直接相關) |
重大主題管理列表
| 重大主題項目 | 描述組織與重大主題相關的政策或承諾 | 描述影響衝擊 | 主要影響對象 |
|---|---|---|---|
| 經濟績效 |
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經濟面－實際/正面影響： 依稅法規定認列相關帳項及如期申報，並配合提供相關資料供核、強化教育訓練，以規避遭罰或被訴風險。 |
股東 員工 銀行 客戶 |
| 客戶服務管理 |
政策： 公司秉持「誠信、尊重、效率、責任」的經營理念，訂定遵法盡責、自律自重、誠信務實政策，為企業之永續發展，保障利害相關者的權益。 策略：
|
經濟面－實際/正面影響： 品質的優劣能有效的掌握市場的趨勢與競爭力，持續品質的改善才能提升顧客滿意度，鞏固客戶的忠誠度，同時創造公司更大的獲利及永續經營。 |
股東 客戶 |
| 排放 (溫室氣體與空污排放管制) |
|
經濟面－實際/正面影響：
鋼鐵業為高耗能產業，對於能源仰賴進口的國家，若能針對能源使用減少，對於整體經濟有正面幫助並減少溫室氣體排放，達到永續經營。 經濟面－潛在/負面影響：
陸續投資相關節能設備與改善製程，大幅提高成本，雖能減少能源用量，但成本攤提時間拉長 環境面－實際/正面影響： 使用低耗能、能回收再利用之產品，以達到環境友善以及永續經營。 |
股東 員工 社區居民 |
| 能源 | 在整個地球村中，做為地球公民的一份子，為了留給下一代子孫美好的生存環境及善盡企業對環境之責任。台灣為能源如天然氣、媒、石油等絕大部分仰賴進口，如今台灣用電量逐年提高與環保相關議題，每年都會出現缺電、限電危機，經利害關係人溝通關注度及衝擊程度分析後，溫室氣體排放對於本公司相對重要，不進行溫室氣體管理未來公司可能面臨相關法規上的處罰與影響產品在市場上競爭力。 |
經濟面－實際/正面影響： 鋼鐵業為高耗能產業，對於能源仰賴進口的國家減少能源使用對於整體經濟有正面幫助並減少溫室氣體排放，達到永續經營。 經濟面-潛在／負面影響：
經濟面-實際／正負面影響： 陸續投資相關節能設備與改善製程，大幅提高成本，雖能減少能源用量，但成本攤提時間拉長。 環境面-實際／正面影響： 使用低耗能、能回收再利用之產品，以達到環境友善以及永續經營。 |
股東 員工 社區居民 |
| 廢棄物 (含物料) |
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環境面－實際/正面影響： 廢不鏽鋼藉循環資源之再利用可有效降低環境之衝擊 經濟面－實際/負面影響： 廢棄物再利用處理管道太少，加上廢棄物處理費用逐年增加，導致公司成本增加。 |
客戶 社會大眾 社區居民 股東 員工 |
| 水資源管理 (水與放流水) |
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經濟面－實際/正面影響： 減少與節約用水可以減少公司枯水期時用水依賴，並提高產品競爭力 經濟面－實際/正負面影響： 陸續投資相關節水或回收水設備與改善製程，大幅提高成本，雖能減少原水用量，但成本攤提時間拉長。 環境面－實際/正面影響： 放流水之重金屬如鎳、鉻等管制友善於河川環保議題。 |
股東 員工 社區居民 |
| 職業安全衛生 |
本公司之ISO 45001職業安全衛生政策：
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經濟與人權面－潛在/負面影響： 若發生重大職災，除罹災人員身心受創外，公司可能被要求停工，影響公司營運成本及聲譽受損。 經濟與人權面－實際/正面影響： 人員平安，公司形象良好。 |
員工 承攬商 股東 |
| 幸福職場 (勞雇關係、訓練與教育) |
本公司勞雇關係政策秉持「員工是企業最重要的資產」之理念，重視員工薪資與福利、尊重工會與公司和諧關係，並將員工照顧視為唐榮公司的基本責任之一，唯有如此，才能穩固唐榮永續經營的基石。 |
經濟面－潛在/負面影響： 如不進行人力資源管理與勞雇關係管理，本公司未來有可能面臨公司營運上的風險及相關法規上的處罰，甚至影響並提高本公司人員流動率。 經濟及人權面－實際/正面影響： 做好人力資源管理與勞雇關係管理可有效留才、減少員工離職率，以利降低招募成本與提高組織永續發展之目標。 |
員工 股東 |
| 永續供應鏈 (供應商環境評估、供應商社會評估) |
因應地球暖化氣候變遷日趨嚴重，世界各國及企業陸續宣布「節能減碳」目標，要達這項目標即需各行各業互相配合，落實供應商管理，導入綠能採購，打造永續供應鏈。 |
經濟面－實際/負面影響： 管理即成本，對供應商進行管裡會增加採購成本，進而升高營運成本。 經濟面－潛在/正面影響： 在競爭白熱化的鋼鐵業，企業必須思考產業升級，提高產品附加價值以提升企業競爭力。 |
不銹鋼上中下游產業鏈 股東 |