環境保護

氣候變遷因應

氣候變遷因應

有鑑於現今全球各地氣候變遷的影響越來越顯著，是因為溫室氣體排放量一直居高不下，造成全球暖化，致使極地冰原融化，海平面上升、異常乾旱、沙漠化區域擴大等，這對於生態體系、水土資源、人類經濟活動與生命安全等都會造成很大的衝擊，對唐榮公司而言，也會因為

01
溫室氣體排放量受到管制，產銷量也因此受到限制。
02
能源稅與碳費的徵收，使得營運成本增加。
03
政府強制二氧化碳排放大戶，定期申報企業二氧化碳盤查數據並採取減量措施而受到間接經濟面衝擊。

為了留給子孫美好的生存環境，我們有責任也願意因應氣候變遷採取有利於環境永續的各項措施，茲將本公司參酌IFRS S2架構，對氣候變遷之治理情況、策略、風險管理、指標及目標之相關資訊說明如下：

報導範圍：報導個體為本公司

面向 IFRS S2 氣候相關揭露 本公司回應舉措
治理 治理單位在氣候相關風險與機會治理的角色 本公司董事會由11名成員組成，其中3名為獨立董事（占全體董事比例為27.27%），並由董事長擔任主席。董事會為本公司因應氣候變遷之最高治理指導單位，相關監督範圍包括氣候變遷造成之潛在風險與機會評估及因應，以及強化本公司氣候相關風險管理機制運作之有效性。
除此之外，審計委員會亦負責部分氣候相關議題之治理。具體而言，本公司自114年起依公開發行公司建立內部控制制度處理準則規定建立「永續資訊之管理」之內部控制制度及將其納入稽核計畫，稽核事宜係由內部稽核職能於每年底執行，並由治理單位（審計委員會）督導。
管理階層在氣候相關風險與機會治理的角色 本公司設置「永續發展小組」擔任推動各項公司治理工作之總督導單位，該小組由董事長擔任召集人，副召集人為總經理，執行秘書為公司治理主管。永續發展小組下設「公司治理暨誠信經營」、「環境永續」、「社會責任與員工關懷」及「風險管控」四個分組，由各部門副總經理（或助理副總經理）承董事長之命，負責督導執行相關事項之運作、推動及執行相關決議事項，並由公司治理主管於次年2月底前向董事會報告年度執行計畫及執行成果。
四個分組中，由「環境永續分組」主要負責氣候變遷相關事宜，其主要職掌為：
  • 配合環境、氣候變遷相關法令、政策及準則之規定，規劃及推行節能減碳及碳中和等政策、目標與策略
  • 評估氣候變遷造成之潛在風險與機會及因應措施。
各分組應至少每季召開分組會議，檢討各分組任務之執行狀況與未來方向，且應每半年向永續發展小組提報分組執行情形，並於年度結束前提報次年度之執行計畫。
策略 可合理預期將影響個體展望之氣候相關風險與機會 短期 中期 長期
  • 轉型風險：
    碳費徵收，造成公司額外成本支出。
  • 氣候風險：
    颱風、暴雨或水災等極端天氣事件。
  • 外部機會：
    提出環境部自主減量計畫，爭取適用優惠費率。
  • 轉型風險：
    客戶行為改變，轉型難度高。
  • 氣候風險：
    颱風、暴雨或水災等極端天氣事件。
  • 外部機會：
    配合政府階段管制目標，持續推動溫室氣體自願減量工作。
  • 轉型風險：
    因應氣候變遷達成淨零排碳目標難度高，投資轉型成本大幅增加。
  • 氣候風險：
    颱風、暴雨或水災等極端天氣事件。
  • 外部機會：
    規劃並滾動檢討減碳路徑，致力達成目標。
氣候相關風險與機會對個體經營模式及價值鏈之目前及預期影響之資訊 風險／機會描述 對經營模式的影響 對價值鏈的影響
  • 颱風、暴雨或水災等極端天氣事件
  • 目前：
    暫無影響。
  • 預期：
    颱風、暴雨或水災可能對廠房、製程設備造成損壞，導致長時間停工。
  • 目前：
    暫無影響。
  • 預期：
    極端天氣可能導致製程停工，造成無法生產鋼胚或鋼捲，影響中下游加工產品生產量能。
  • 碳費徵收
  • 目前：
    生產成本增加。
  • 預期：
    增加公司低碳產品種類，提高廢料回收比例，持續執行溫室氣體減量工作。
  • 目前：
    生產成本增加，導致價值鏈下游產品售價受影響。
  • 預期：
    中下游客戶更新設備、調整製程，也開始推動節能減碳措施，開發低碳新產品。
  • 客戶行為改變
  • 目前：
    暫無影響。
  • 預期：
    客戶開始尋求低碳產品，須持續研發結合低碳材料之低碳鋼種，以增加競爭力。
  • 目前：
    暫無影響。
  • 預期：
    使用端開始尋求低碳產品，中下游客戶也須持續研發結合低碳材料之低碳產品。
  • 提高能源效率
  • 目前：
    公用設備與製程附屬設備持續汰舊換新與，投資金額攤短期間內提時間提高。
  • 預期：
    未來將持續投入與導入新興節能減碳技術與製程設備改善，生產成本在中、長期間內降低。
  • 目前：
    暫無影響。
  • 預期：
    部分使用端偏好低碳產品，提高本公司銷售機會。
  • 再生能源建置
  • 目前：
    已完成3001.5kWp太陽能電場，另有3105kWp太陽能電場建置中。
  • 預期：
    未來將完成8MWp以上太陽能電場建置，並持續評估各項再生能源設備。
  • 目前：
    暫無影響。
  • 預期：
    部分使用端偏好低碳產品，提高本公司銷售機會。
氣候相關風險與機會對個體策略及決策之影響資訊 風險／機會類別 風險描述 經營模式及資源分配之變動
氣候風險 颱風、暴雨或水災等極端天氣事件
  • 目前：
    做好防颱準備，保持廠內水溝暢通，並訂定緊急應變計畫。
  • 預期：
    強化設施防護及營運韌性機制，包含推動設施區域風險重評估與營運韌性升級專案。
轉型風險 碳費徵收
  • 目前：
    每年持續進行溫室氣體盤查及查證工作，並擬訂節能減碳計畫。
  • 預期：
    強化溫室氣體管理制度，包括投入資源執行範疇三及碳足跡盤查，以涵蓋完整溫室氣體管理。
客戶行為改變
  • 目前：
    已設定煉鋼使用回收再利用原料(含廠內回收料)比例高於80%之目標。
  • 預期：
    持續盤點公司廠房及停車場可設置太陽能電場總裝機容量，規劃增加太陽能電場設置。
機會 提高能源效率
  • 目前：
    能源管理系統(EMS)規劃與分期建置中，了解各產線能耗狀態。
  • 預期：
    及時掌握各產線耗能與最佳生產排程，降低生產成本。
再生能源建置
  • 目前：
    已投入太陽能電場金額達2.48億元，未來持續評估可裝設之場地。
  • 預期：
    持續評估其它再生能源設備或低碳電力可行性，提升市場競爭力。
氣候相關風險與機會對個體於目前及預期之財務狀況、財務績效及現金流量之影響 公司基於管理氣候相關風險與機會（包括颱風、暴雨或水災等極端天氣事件、碳費徵收、客戶行為改變、提高能源效率、再生能源建置）的策略，預期其財務績效及現金流量於短期、中期及長期之影響，具體說明如下：
短期 中期 長期
  • 為因應碳費及耗水費之徵收政策，公司每年生產成本各增加約156萬元與60萬元，亦造成相應之現金流出。
  • 因推動節能減碳相關措施，每年預計投資金額約2,000萬元。
  • 全公司太陽能電場可裝設場所預計可達8MWp以上，總投入金額約4.34億，產出綠電約913.96萬度/年，減少流動電費每年約3,445.62萬元。
  • 規劃建置10MWh以上表後儲能設備，預計金額約1.3億元，每年減少流動電費約2,000萬元。
  • 依煉鋼廠電爐容量大小評估設置爐門式氧槍，設置成本預估約5,000萬元，單純以節省電費及人力方式評估約7年回收。
  • 軋鋼廠爐區部分或全面更換燃燒器系統、建立高效空氣預熱系統、優化排煙回收系統以及改善爐體密封性能等綜合措施，有效降低能源耗用，改造總投資金額約2,500~7,000萬元，約2~3年即可回收投資成本。
氣候韌性之氣候相關情境分析與評估 類型 主要假設 選用情境 評估影響及韌性能力
  • 颱風、暴雨或水災等極端天氣事件
  • 因AI產業與資料中心持續投資，用電需求大增，電費短期提高5%，中長期再提高10%，本公司短期間內綠電百分比提高至6%，中長期提高至10%。
  • SSP2-4.5
  • SSP5-8.5
  • 評估影響：
    根據情境分析的結果，本公司在極高排放量情境（SSP5-8.5）下，就中期及長期而言有中度至高度不等的立即性及長期性實體風險；在中排放量情境（SSP2-4.5）下，本公司長期而言很可能發生立即性氣候風險如颱風、水災、限電等。
  • 韌性能力：
    本公司定期檢討相關方案時已將該等情境分析結果納入考量，並制定對策妥為因應。
  • 碳費徵收
  • 2050年淨零排放情境（NZE）
  • 評估影響：
    根據情境分析的結果，本公司在2050年淨零排放情境（NZE）下，不論短期、中期或長期均很可能發生徵收碳費之風險；至於客戶行為改變則因消費者環保意識逐漸抬頭，中長期風險可能逐步降低。
  • 韌性能力：
    本公司將強化溫室氣體管理制度，包括投入資源以涵蓋產品碳足跡及完整溫室氣體管理，並重新分配資本支出至低碳產品生產線。
  • 客戶行為改變
風險管理 辨認、評估、排序及監控氣候相關風險與機會之流程
  • 風險管理組織架構
    本公司風險管理組織架構包括董事會、永續發展小組(ESG小組)、風險管控分組、稽核室及各業務執行單位。其中，「風險管控分組」為執行風險管理之權責單位，負責公司風險管理事宜，包括提出風險管理報告、整合及協調跨部門之共同風險管理議題、宣達與溝通重要風險管理事項，並定期向永續發展小組報告執行情形，並由公司治理主管每年向董事會報告風險管理執行情形。
  • 風險管理流程(包含辨認、評估、排序及監控流程，並已將氣候相關風險機會納入公司整體風險管控流程)
    為強化公司治理與永續發展之願景，建立有效之風險管理機制，本公司亦訂定「風險管理政策與程序」規章，以作為本公司各層級風險管理之執行依據。風險管理政策與程序明訂風險管理範疇涵蓋策略營運風險、財務風險、資訊風險、 法循風險、誠信風險、及氣候變遷相關風險(其他新興風險)等，由各業務執行單位進行風險辨識、分析與評量，並採取適當風險回應措施。經辨認出「與公司營運相關的重大風險項目(包含氣候相關風險與機會)」，提報於風險管控分組中進行討論與排序、擬訂，再由永續發展小組審查與核定。
    經核定之重大風險項目，由各業務執行單位採取風險管理策略或因應措施，並每月對於執行情形彙整與檢討，每季於風險管控分組進行管控及監督，再定期提報永續發展小組進行審查。
    在評估風險的過程中，本公司使用風險矩陣分析方法來辨認和管理風險(含氣候相關風險)，並根據不同風險的嚴重程度及發生機率制定相應的風險管理策略。
    除前述「風險管控分組」外，本公司於「永續發展小組」架構中亦設有「環境永續分組」，該分組參與氣候風險監控作業，透過跨部門協調、進度追蹤與績效檢視機制，並透過分組間橫向聯繫，強化公司對氣候風險之監督與管理。
指標和目標 與跨行業指標類別攸關之資訊（氣候相關指標）
(1)溫室氣體有關之氣候相關指標		 本公司溫室氣體排放量盤查係依ISO 14064-1及溫室氣體排放量盤查作業指引規定之方法計算，並考量環境部公告之「溫室氣體排放係數」，採用營運控制權法計算本公司之排放量，本公司選擇此衡量作法係因此法準確反映本公司在實際營運之控制情況，並確保溫室氣體排放數據能全面且一致地反映公司在營運層面的真實影響，俾使使用者充分了解與氣候相關風險與機會有關之績效，本公司於民國114年度所產生之範疇一、範疇二及範疇三之溫室氣體排放量(未通過外部查證)如下：
範疇一：30,494.0010 範疇二：51,484.4492 範疇三：24,345.8820
與跨行業指標類別攸關之資訊（氣候相關指標）
(2)薪酬		 為強化高階主管對於永續治理(包含前述「環境永續分組」設定關於氣候相關治理之目標)的重視，並將其績效評估與公司永續治理目標相掛鉤，本公司已將其納入對高階主管績效評估與薪酬評核，以此來檢視落實永續治理目標的執行情形。例如，依據本公司「董事長及委任經理人年度考績調薪暨獎金給與辦法」，董事長及委任經理人年度考績目標設有「永續績效指標」，並連結於考績奬金及考績後之調薪幅度；年度考績等第計算方式為：公司經營績效佔考核權值30%及董事長及委任經理人個人管理績效佔考核權值50%、公司永續治理則佔考核權值20%。
行業基礎指標之資訊 主題 編碼 指標 敘述
溫室氣體排放 EM-IS-110a.1. 範疇1的溫室氣體排放量(公噸CO2e)，及在排放限制法規下其所占之比例(%)
  • 範疇1溫室氣體排放量為30,494.0010公噸CO2e。
  • 目前排放量尚無法規限制。
溫室氣體排放 EM-IS-110a.2. 請說明管理範疇一排放量的長期與短期目標或計畫，並針對這些目標進行績效分析 短期
  • 目標：
    114年度排放量應較基準年(94年)排放量減少10%。
  • 績效：
    114年度減量計畫共計減少碳排333.429公噸二氧化碳當量，達成較基準年減少10%之目標。
長期
  • 目標：
    139年達到淨零排放。
  • 計畫：
    每年持續執行溫室氣體排放量盤查及查證工作，訂定減量目標及檢討減量效益，另持續規劃綠電開發建置再生能源，提升自用發電比率。
揭露所設定之氣候相關風險或機會目標之資訊（氣候相關目標） 本公司溫室氣體排放量以2005年為基準年(排放量為266,134公噸CO2e)，短期目標為達成環境部第二期階段管制於2025年較基準年減少10%溫室氣體排放；中期目標至2030年應達成較基準年減少約49.37%；長期目標則為2050年達到淨零排放。

唐榮公司針對法規面、政策面及實體面共三面向進行風險及機會分析，其因應對策與執行成效如下：

政府要求溫室氣體總量管制
風險/機會 因應對策 執行成效
風險
  • 溫室氣體總量受到主管機關限制，煉鋼產量與銷售量可能受到影響。
  • 政府即將開徵碳費，增加營運成本。
  • 每年執行溫室氣體盤查，確保不超過每階段總量管制值。
  • 逐年編列預算加速製程設備汰舊換新。
  • 嚴格遵守政府環保法規之規定。
  • 唐榮公司2025年執行自願減量計畫共有3項，皆針對電力使用進行改善，共減少703,436 度電及減少 333.429 噸CO2e。
機會
  • 加強製程控制，並持續將老舊製程設備更新，有利提升生產效率及降低生產成本。
政府要求企業應設置「義務容量」之再生能源，義務容量為契約容量之10%
風險/機會 因應對策 執行成效
風險
  • 本公司至少於2023年前完成3,000kW以上之綠電設施，增加設備投資費用。
  • 編列預算於本公司適當位置建置太陽能光電設施。
  • 降低台電契約容量。
  • 2025年各項原料使用量分別為不銹鋼廢料 19,194.130公噸、廢鋼603.560公噸、鎳鐵 1,152.590公噸、鉻鐵1,757.500公噸。自產之廢料則回爐至電爐再熔煉使用，以達成循環經濟之原則。2025年製程中廢料再利用共使用10,538.225公噸，占整體煉鋼產量 33.68%。
機會
  • 增加自行發電比率，減少對台電之依賴度。
循環經濟/綠色產品
風險/機會 因應對策 執行成效
風險
  • 本公司煉鋼製程已大量使用回收廢不銹鋼與廢碳鋼，但因國內供給不敷需求，需以高價競購國外廢料，造成公司營運成本增加。
  • 加強採購機動性與主動性，確保廢料來源充分供應煉鋼生產所需。
  • 加強銷售業務通路，降低成本雙管齊下，穩定增加本公司不銹鋼產銷量。
  • 2025年各項原料使用量分別為不銹鋼廢料 19,194.130公噸、廢鋼603.560公噸、鎳鐵 1,152.590公噸、鉻鐵1,757.500公噸。自產之廢料則回爐至電爐再熔煉使用，以達成循環經濟之原則。2025年製程中廢料再利用共使用10,538.225公噸，占整體煉鋼產量 33.68%。
機會
  • 本公司生產之不銹鋼為綠色產品市場需求穩定成長。
缺水危機
風險/機會 因應對策 執行成效
風險
  • 供水不足，被迫降低產量，影響營運收益。
  • 進行各項節水措施，如改善系統設計、採用高效率設備與回收再利用。
  • 隨時掌握供水狀態，機動調整生產排程。
  • 唐榮公司2025年總共節省30.725萬噸用水，回收再利用水一年有17.669萬噸用水，預估全廠用水回收率為87.23%。
  • 2025年總用水量為58.49萬噸，整體單位用水強度為3.66m3/噸鋼捲。
機會
  • 於110年未有因缺水而停工情事發生。
缺電危機
風險/機會 因應對策 執行成效
風險
  • 供電不足，被迫降低產量，影響營運收益。
  • 進行各項節電措施，如現場馬達、幫浦、空調改為變頻控制，全面更換省電燈具等。
  • 隨時掌握供電狀態，機動調整生產排程。
  • 本公司於2025年所執行「需量反應負載管理措施」與相關節能措施，節電率為14.31%。
機會
  • 提升能資源使用效率，降低生產成本。
空污/酸雨
風險/機會 因應對策 執行成效
風險
  • 政府對空污管制趨嚴，本公司必須加強各項防制措施，投資各項污染防制設備，將增加營運成本。
  • 加強現有空污防制及監控設施之保養維護，確保無空污遭罰事件。
  • 2025年度已執行煉鋼廠M01製程P001~P003排放管道粒狀物及NOx檢測1年2次、戴奧辛檢測1年1次、軋鋼廠M02製程P012及M04製程P027排放管道NOx檢測各1次。
機會
  • 使用不銹鋼做為屋頂建材數量日益增加。
  • 善用不銹鋼耐蝕抗氧化之特性，拓展不銹產品用途增加營收。

唐榮公司營運之主要經濟活動

經濟活動類別
衡量步驟
 唐榮公司（代號：2035）
鋼鐵
2026年上半年營業收入及占總營業收入之比重
單位：新台幣仟元（％） 		705,520（97.86%）
是否適用本指引之「一般經濟活動」及「支持型經濟活動」。 一般經濟活動
依下列3條件判斷是否符合永續經濟活動：
條件1：是否符合【對任一環境目的具有實質貢獻】之技術篩選標準(附件2)？ 符合
符合項目為最近一年產品使用廢鋼比例標準：高合金鋼≧70%。
條件2：是否符合【對六項環境目的未造成重大危害】(附件1、2)？ 符合
條件3：是否符合【對社會保障未造成重大危害】(附件1)？ 是
是否有轉型計畫？ 否
衡量結果：專案項目符合本指引情形 符合（永續）