員工照顧

教育訓練與考核

教育訓練與考核

唐榮針對員工在職訓練及新人進用,提供多元化的訓練課程,包含:新進人員教育訓練、各類技術專長訓練、師級人員培訓,以培養優秀的中高階管理人才及提升員工的專業能力,以達成技術、管理及經驗之傳承目標。112年度教育訓練費用共計1,358,686元。

112年度教育訓練執行情形:

訓練方式

  • 自辦訓練:係由各單位因應業務需要舉辦之訓練。
  • 委辦訓練:因應業務需要派員至專業訓練機構訓練。

執行情形

  • 自辦訓練共計1,783人次,支出計467,942元。
  • 委辦訓練共計1,756人次,支出計561,839元。
  • 辦理112年招募師級與員級新近從業人員甄試案,共錄取30名,費用等支出共計328,905元。

唐榮公司非常重視同仁的職涯發展,鼓勵員工精進自我,並導入各項管理訓練制度,積極開設人才職能培育與進修課程供作員工學習,例如為精進產品品質,112年JIS MARK標準作業說明之訓練及相關訓練(含化學實驗室標準作業程序訓練、物理實驗室標準作業程序訓練及分光室標準作業程序訓練)受訓總人數為12人,並全數通過相關考核。落實人才發展機制與確保人才發展品質,啟發同仁專業知識、技能及正確工作態度,以達到人力資源之有效運用,公司針對公司經營方針及策略需要,研究開發有關訓練活動、推動相關專案計畫、規劃與執行全公司訓練體系、統籌全公司訓練業務及協助部門專業訓練業務推動等。

受訓員工類別與性別與平均受訓時數
年度 110年 111年 112年
項目/性別 總人數 受訓總時數 平均受訓時數 總人數 受訓總時數 平均受訓時數 總人數 受訓總時數 平均受訓時數
管理職 男性 23 54 2.35 42 435 10.35 40 282 7.05
女性 2 12 6 3 42 14 3 44 14.67
正職 男性 537 7,742 14.43 514 10,114 19.67 504 10,374 20.58
女性 62 731 11.79 58 716 12.34 54 832 15.41
計算公式:男性類別當年度平均受訓時數=當年度男性類別受訓總時數/當年度男性類別總人數。
新進人員教育訓練

本公司新進人員教育訓練內容包含「公司簡介」、「生產流程認識」、「人事管理規章講習」、「安全衛生認知及職安宣導教育講習」、「品質管理教育講習」、「環境保護教育講習」等課程,並由各任職單位安排給予專業訓練,藉由全方位的經驗傳承,以協助新進人員及早適應工作環境。

考核制度

唐榮公司在績效管理與發展其目的在於提升個人、部門及全公司之績效,故全員均需接受定期績效及生涯發展審查。另為本綜覈名實、信賞必罰之旨,客觀公平考核從業人員績效,作為受考人薪給調整、獎金給與、任免遷調、培訓發展之依據,特訂定從業人員考績作業要點。112年本公司從業人員通過考核比例為100%,接受考核總人數為628人(含考績年度任職期間已達六個月但未滿一年之人員;未含考績年度任職期間未滿六個月之人員)。

112年績效考核之比例
接受考核的男性員工比例

管理職 5.89

非管理職 84.71

直接人員 53.34

間接人員 37.26

接受考核的女性員工比例

管理職 0.48

非管理職 8.92

直接人員 0.32

間接人員 9.08

員工考核包含考績年度任職期間已達六個月但未滿一年,且於112年12月31日前離職之人員;惟未含年度內到職,但考績年度任職期間未滿六個月之人員。