員工照顧

教育訓練與考核

教育訓練與考核

唐榮針對員工在職訓練及新人進用，提供多元化的訓練課程，包含：新進人員教育訓練、各類技術專長訓練、師級人員培訓，以培養優秀的中高階管理人才及提升員工的專業能力，以達成技術、管理及經驗之傳承目標。114年度教育訓練費用共計1,622,608元。

114年度教育訓練執行情形：

訓練方式

  • 自辦訓練：係由各單位因應業務需要舉辦之訓練。
  • 委辦訓練：因應業務需要派員至專業訓練機構訓練。

執行情形

  • 自辦訓練共計2,129人次，支出計806,598元。
  • 委辦訓練共計105人次，支出計345,720元。
  • 辦理114年招募師級與員級新進從業人員甄試案，共進用64名人員，費用等支出共計470,290元。

唐榮公司非常重視同仁的職涯發展，鼓勵員工精進自我，並導入各項管理訓練制度，積極開設人才職能培育與進修課程供作員工學習，例如為精進產品品質，114年JIS MARK標準作業說明之訓練及相關訓練（含化學實驗室標準作業程序訓練、物理實驗室標準作業程序訓練及分光室標準作業程序訓練）受訓總人數為12人，並全數通過相關考核。落實人才發展機制與確保人才發展品質，啟發同仁專業知識、技能及正確工作態度，以達到人力資源之有效運用，公司針對公司經營方針及策略需要，研究開發有關訓練活動、推動相關專案計畫、規劃與執行全公司訓練體系、統籌全公司訓練業務及協助部門專業訓練業務推動等。

受訓員工類別與性別與平均受訓時數
年度 112年 113年 114年
項目/性別 總人數 受訓總時數 平均受訓時數 總人數 受訓總時數 平均受訓時數 總人數 受訓總時數 平均受訓時數 受訓費用
管理職 男性 40 282 7.05 44 535 12.15 43 1371 31.88 489350.41
女性 3 44 14.67 6 71 11.83 6 182 30.33 39814.27
正職 男性 504 10,374 20.58 531 9,398 17.7 520 10561.2 20.31 531974.31
女性 54 832 15.41 53 453 8.55 51 1001 19.63 91179.01
計算公式：男性類別當年度平均受訓時數=當年度男性類別受訓總時數/當年度男性類別總人數。

教育訓練-性騷擾及不法侵害預防

教育訓練-產業面對關稅、匯率與淨零轉型之挑戰與機會

新進人員教育訓練

本公司新進人員教育訓練內容包含「人事管理規章講習」、「安全衛生認知及職安宣導教育講習」、「品質管理教育講習」、「環境保護教育講習」等課程，藉由全方位的知識傳承，以協助新進人員及早適應工作環境。114年度64位新人參與度100%，共45小時，受訓費用共計12,200元。

二級以上主管教育訓練

為期本公司經營、管理策略及生產狀況與技術層次提升，特辦理針對二級以上主管之全日制教育訓練，教育訓練內容包含「習慣創造競爭力、服務凝聚向心力」、「工廠自動化管理」、「公司永續發展」等課程，藉由提升管理決策能力、強化團隊溝通與激勵，以凝聚各主管對公司向心力。114年度44位二級以上主管參與，參與度90%，2日共16小時，受訓費用共計467,981元。

考核制度

唐榮公司在績效管理與發展其目的在於提升個人、部門及全公司之績效，故全員均需接受定期績效及生涯發展審查。另為本綜覈名實、信賞必罰之旨，客觀公平考核從業人員績效，作為受考人薪給調整、獎金給與、任免遷調、培訓發展之依據，特訂定從業人員考績作業要點。114年本公司從業人員通過考核比例為100%，接受考核總人數為636人（含考績年度任職期間已達六個月但未滿一年之人員；未含委任經理人及考績年度任職期間未滿六個月之人員）。

114年績效考核之比例
接受考核的男性員工比例

管理職 6.13

非管理職 84.60

直接人員 51.42

間接人員 39.31

接受考核的女性員工比例

管理職 0.94

非管理職 8.33

直接人員 0.16

間接人員 9.12

員工考核包含考績年度任職期間已達六個月但未滿一年，且於114年12月31日前離職之人員；惟未含委任經理人及年度內到職，但考績年度任職期間未滿六個月之人員。