公司治理

經營策略與目標

經營策略與目標

鑑於全球嚴峻多變的產經環境，包括市場需求長期疲弱、通膨起伏不定、美中科技爭端延續及地緣政治衝突風險持續升高等不確定因素干擾，加上國內、外碳中和永續轉型等要求趨嚴，是挑戰也是機會；經營團隊秉持務實態度，善用自身競爭優勢擬定營運計畫與策略。2026年度公司將以穩定本業獲利為基礎，搭配土地資產活化效益，逐年增加營業外收益，以強化公司整體營運績效及確保財務安全；同時考量國內、外永續議題之發展趨勢，連結公司核心業務，逐年訂定及推動永續發展(ESG)具體方案。

掌握經濟情勢，強化及監控產銷存運作，提升本業營運績效

目標
  • 穩定年度毛利率並創造本業獲利為目標。
策略1
強化內外銷通路布建，維持穩定的產銷規劃與運作。
策略2
建立損益預估及產品利潤分析系統，藉由早期預判及規劃，供制定即時營運決策之參考。
策略3
運用自行煉製及外購黑皮鋼捲(胚)彈性優勢，以強化成本競爭力，提高產品獲利能力。
策略4
精實管理各項變動加工支出，管控變動加工成本平穩；培養多職能人才，活化各廠、處人力運用，降低固定人力費用。
策略5
監控2026年提報環境部之自主減量計畫各項減量措施如期、如質完成並通過環境部查核，減少因碳費徵收對本業經營之衝擊；自煉鋼生產低碳循環經濟產品，降低外銷歐盟繳納碳邊境稅(CBAM)憑證之衝擊。
策略6
拓展利基及差異化產品，強化客製化產品開發與生產製程穩定標準化，以滿足客戶多元品質需求。
策略7
強化庫存管理，降低價格波動所產生跌價風險。
策略8
建立產銷存預測與實際執行差異之風險管控，以確保營運穩定。

以多元模式活化閒置資產，提升業外收益，強化財務體質

目標
  • 提升資產多元開發價值，降低閒置資產比重。
策略1
依不同區域之屬性，研擬閒置資產利用，提升業外固定收益。
策略2
研擬特商區及文化保存區整體規劃開發方案，並取得開發許可及招商進駐，帶動地區繁榮，提升周邊資產價值。
策略3
配合政府推動之交通建設，完成用地協議價購程序，爭取較優價格，以確保公司資產權益。

穩健財務風險，穩固資金調度

目標
  • 加強財務風險管理確保資金調度穩健，持續每月監控流動比率、額度動用率、年度營業現金淨流入等指標。
策略1
監管重要比率及現金流量。
策略2
確保融資額度充足並維繫深化金融機構合作關係。
策略3
密切關注利率與匯率走勢，採取適時因應措施。

落實公司治理，強化企業永續經營價值

目標
  • 深化企業永續治理文化，推動節能減碳邁向淨零。
策略1
配合主管機關推動時程，逐步推動「永續發展行動方案(2023~2026年)」。
策略2
配合主管機關接軌「IFRS永續揭露準則S1S2」時程，成立跨部門專案小組並擬定導入計畫。
策略3
持續規劃節水、節能減碳及開發綠能，配合執行自主減量計畫措施，遵循永續發展路徑展現永續決心。
策略4
促進廢棄物回收再利用，致力達成資源循環零廢棄目標，並落實污染防制與整治等環境保護工作。
策略5
持續強化高階主管對職安衛管理的承諾，落實走動式管理，及早發現隱患與改善需求，打造幸福安全的工作環境。
總結

2026年全球不銹鋼市場可望在美國對等關稅陸續定案後溫和復甦，惟中國鋼市供需失衡及產能過剩問題仍未根本改善，國際貿易壁壘及地緣政治風險持續干擾市場走向。展望2026年，公司將持續優化產品組合，強化高附加價值產品比重，靈活調整採購與產銷策略，以提升接單效益與產能利用率。同時積極拓展內外銷通路，強化成本控管，並透過資產活化與穩健的財務運作，提升業外收益，以穩健務實的方針推動營運成長。此外，為落實企業永續經營，將持續透過嚴謹的治理架構，將ESG與經營策略相結合，從本業核心能力出發，使資源的使用效率充分發揮，同時搭配綠能建置，以強化公司永續競爭力。