公司治理

經營策略與目標

經營策略與目標

鑑於全球嚴峻多變的產經環境,包括市場需求長期疲弱、通膨起伏不定、美中科技爭端延續及地緣政治衝突風險持續升高等不確定因素干擾,加上國內、外碳中和永續轉型等要求趨嚴,是挑戰也是機會;經營團隊秉持務實態度,善用自身競爭優勢擬定營運計畫與策略。114年度公司將以穩定本業獲利為基礎,搭配土地資產活化效益,逐年增加營業外收益,以強化公司整體營運績效及確保財務安全;同時考量國內、外永續議題之發展趨勢,連結公司核心業務,逐年訂定及推動永續發展(ESG)具體方案。

掌握經濟情勢,強化及監控產銷存運作,提升本業營運績效

目標
  • 穩定年度毛利率並創造本業獲利為目標。
策略1
強化內外銷通路布建,維持穩定的產銷規劃與運作。
策略2
建立損益預估及產品利潤分析系統,藉由早期預判及規劃,供制定即時營運決策之參考。
策略3
運用自行煉製及外購黑皮鋼捲(胚)彈性優勢,以強化成本競爭力,提高產品獲利能力。
策略4
精實管理各項變動加工支出,管控變動加工成本平穩;尋求差異化產品的拓展,以減少閒置產能損失。
策略5
掌握國內外碳費或碳關稅徵收最新動態,及早擬定相關因應策略,減少本業經營衝擊。
策略6
鞏固並發展利基產品,擴大客製化產品開發,推廣低碳循環經濟產品,滿足客製化產品品質要求。
策略7
強化庫存管理,降低價格波動所產生跌價風險。

群策領導,本公正公開透明原則,活化閒置資產,提升業外固定收益

目標
  • 增加年度租金收入,並保障資產徵收合法權益。
策略1
依不同區域之屬性,研擬閒置資產利用積極,提升業外固定收益。
策略2
於徵收之協議程序中,爭取較優價格,以確保公司資產權益。

強化財務監控及示警機制,控制財務風險

目標
  • 加強資金管理確保財務穩健,持續每月監控流動比率、負債比率、年度營業現金淨流入等指標。
策略1
監管重要比率及現金流量。
策略2
強化財務及流動性風險管控與因應。
策略3
密切關注利率、匯率走勢及預測,適時採取因應措施。

落實公司治理,強化企業永續經營價值

目標
  • 深化企業永續治理文化,推動節能減碳邁向淨零。
策略1
配合主管機關推動時程,逐步推動「永續發展行動方案(2023~2026年)」。
策略2
落實永續資訊管理及逐步接軌IFRS永續揭露準則。
策略3
持續規劃節能減碳及開發綠能,遵循永續發展路徑展現永續決心。
策略4
致力於資源循環零廢棄,落實污染防制等環境保護工作。
策略5
持續改善提供職場健康安全工作環境,強化安全衛生管理提升工作者安全文化意識,創造幸福共融職場。
總結

展望114年,全球不銹鋼市場雖有望需求回暖,但由於中國鋼鐵市場需求疲軟,產能過剩的狀況短期內不易改善,地緣戰爭持續、關稅壁壘、氣候變遷影響與日俱增等多重環境因素,不銹鋼市場仍面臨嚴峻的局勢挑戰,114年策略規劃將積極因應並戮力於增加內外銷通路擴展,提高產能利用率,以降低閒置產能,並將調整採購及產銷運作模式,以強化公司本業競爭力。在業外則積極活化資產,提高業外固定收益,以提升公司整體營運績效。此外,為落實企業永續經營,將持續透過嚴謹的治理架構,將ESG與經營策略相結合,從本業核心能力出發,使資源的使用效率充分發揮,同時搭配綠能建置,以強化公司永續競爭力。